30681钻井队拨响降本增效“铁算盘”

中新网黑龙江新闻(刘娟)今年以来，大庆钻探钻井一公司30681钻井队紧密结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，全面实施“三包一变”模式，大力推进“两高一降”措施，牢固树立“一切成本皆可降”理念，深推“算账经营+精益管理”，处处精打细算，合力攻坚，拨响降本增效“铁算盘”。目前，该队累计交井37口、进尺突破4.6万米，成本节余位居公司前列。

实施“三包一变”，做到指标承包落地。干部包片齐推进。充分发挥领导干部“头雁”作用，各自主抓“一片”，包揽“片内”工作，肩扛“片块”责任，做到一包到底、一抓到头，确保安全生产稳定向好，生产组织效率提升，技术措施落实到位，实现各项工作齐头并进，促进了钻井队整体工作提档升级。班组包段赛先进。按照单井施工计划，驻井班组认领当日施工任务，明确工作量和施工难度。开展劳动竞赛，设定每日班进尺、起下钻及下套管时间等奖励指标及金额，在班组之间形成了你追我赶的浓厚竞赛氛围。尤其是实施班组小指标奖励后，接单根仅需1分半钟，全井可节省时间4个多小时，极大提高了生产效率。人员包点促精进。细化工厂流水线作业方式，将搬迁、完井作业等主要工序明确至人头，制定工时标准，实行量化管理，通过对标“生产时效动态大表”，查找影响时效问题，制定改进措施，有效加快了生产效率。变“工作岗位”为“经营岗位”比增值。持续灌输“过紧日子”思想，转变“单纯干活”的工作观念，提高“干活赚钱”的经营意识，促使干部员工把生产施工当做“居家过日子”，促进人人会算账、人人都算账，促使岗位出效益、有收益。

推进“两高一降”，促进提质增效落细。高效率运行赢得创效主动权。该队坚持做到“不打无准备之仗”，强化统筹考虑，重视科学谋划，采取超前部署、超前准备、超前协调方式，促进测录固等各工序协作配合压紧压实，环环相扣、无缝对接，实现完井周期压缩，新老井接续紧凑，最大限度地提高了运行效率。高水平施工拿下创效主战场。针对井深增加、施工难度提升以及区块转移带来的地质条件复杂等实际情况，制定针对性技术措施并严格落实，不断完善“区块专打技术模板”，应用“一趟钻”工程，使用随钻测斜仪，稳斜段优选钻具组合，有效实现了钻进提速。在二厂区块，通过欠尺寸和足尺寸螺扶合理搭配使用，实现井斜缓慢增长，解决了定向井施工难点。降成本翘起创效大杠杆。借助大庆钻探“铁军杯”提质增效劳动竞赛有利契机，大力实施精细管控，算好用料账，做好小改小革和修旧利废的创效账，强化对标分析、对表剖析，抓住大头，不放小头，实现了消耗降低、能耗压缩、修旧利废增值。

实现“三个提升”，确保钻井佳绩落实。运行效率进一步提升。最短搬家时间仅为6小时，平均完井周期2.41天。特别是在5月份实现7开6完，平均机械钻速59.45米/小时，累计月进尺8506米，自一厂会战以来7次日进尺过千米。钻进速度进一步提升。以提钻速、缩周期、保质量为方向，推行重点井、重点工况井队长“一跟到底”负责制，完善“三勤一测”措施，确保提速效果突出。北1-331-斜E52井完钻井深1370米，创出日进尺高达1055米，钻进周期2.67天，建井周期3.79天的好成绩。创效能力进一步提升。通过改进井架搬迁模式，采取井架整体拆分拉运方式，大大缩短了井架搬运安装时间；创新研制修理工具，缩短变速箱修理时间，减少了非生产时效；发明焊制设备护罩、钻具滚轴滑动装置、封井器固定装置等20余项成果，年创效达18万元。(完)

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